印染工序越来越摆脱人每个产品的印染工艺都是稳定性的

　　在工業鏈上下遊中，紡織職業的上遊主要是面料層面的出產和買賣，下遊主要是面料製衣以及服裝品牌銷售。印染在整個紡織職業中處於比較上遊的方位，是面料出產前的最後一個環節，主要是將棉花和化纖等原材料紡成紗線，然後製成胚布，進行印染。 　　 　　整個工業鏈上遊的工藝都比較簡單，附加值不高，而印染是其中附加值最高的一個環節。在訪談中，印染企業的負責人告訴咱們，一公斤針織面料的價格大約為三四十塊錢，除去紗線的出產成本和期貨屬性，一公斤針織面料實際為20多塊錢，其中加工費只占幾塊錢，剩余都在印染上，最簡單的印染工藝也算計為每公斤五六塊錢，一般的印染工藝都是每公斤二十多塊錢。 　　 　　印染環節的附加值較高，直接推動了印染職業的數字化轉型，從而成為紡織製造業工業轉型升級的一個切口。目前全國大約有2000家印染企業，印染涉及到許多的工藝流程，需求很多的設備，歸於重財物板塊，而且印染職業是整個紡織職業中汙染最大的環節，需求很多的工業用水。所以印染職業的數字化轉型具有很大的空間。 　　 　　至於印染職業的附加值為什麽這麽高？其要害在於印染的不安穩性，即印染的質量問題。在訪談中，多家企業的負責人都用「廚師炒菜」給咱們打比方，比如同樣一道西紅柿炒蛋，不同的廚師根據自己的廚藝、經歷和口味的不同，做出來的滋味肯定是不同的，即使是同一個廚師，也難以保
證每次的西紅柿炒蛋都是如出一轍的滋味。 　　 　　印染的不安穩性，決議了產品的附加值較高。有的時候，客觀上顏色的區分度很低，幾乎能夠忽略不計，但仍然無法達到客戶的指定要求，「客戶就要那個顏色」。在這個問題上，傳統的印染工藝大多是實踐導向的，只能根據老師傅的經歷而定，並沒有一個確切的職業目標。 　　 　　所以印染質量的不安穩，以及印染工藝的可參照目標較少，共同決議了印染職業的高附加值特性，也為印染業的智能化、數字化和規範化出產奠定了基礎。特別是在當時「小單快反」的職業趨勢下，靈活性訂單對印染質量的安穩性要求更高，印染企業既要隨時滿足客戶的多品類要求，也要在客戶後期補單時供給一致性的印染產品。怎麽統一工藝，樹立規範化的出產是印染職業數字化轉型的要害節點。 　　 　　二、印染職業的「數字出產」 　　 　　印染職業數字化轉型的本質在於，經過規範化的出產工序，來控製印染的安穩性，從而建立統一的職業識別規範。所以印染數字化的榜首場景為，印染出產系統的規範化和智能化。跟著工業開展和技術革新，工廠出產的智能化成為一個趨勢，越來越智能的設

引领纺织品以其独特的研发能力和前瞻的市场洞察力推陈出新

備取代了人工，在很大程度上提高了工廠出產功率。但是當時時期，數字化轉型事實上使得傳統製造業進入了智能化2.0版，在此過程中，不只要完成出產設備的智能化，還要完成出產流程的規範化，從而完成工廠出產管理系統的數字治理。 　　 　　印染工廠的「數字出產」，是現代復雜出產系統的重構與呈現。詳細而言，完成無紙化工作和數字整合。在傳統工廠出產中，每個崗位的出產數據和不良率計算等都是靠人工完成的，而現在，每個工序的出產數據、出產流程都能生成電子化的臺賬，並構成一個總體性的電子管理板，即在大型的電子屏幕上動態匯總，車間管理者乃至董事長都能夠看板，經過實時數據了解每一個工序的出產進展、出產數據和出產功率等，從而完成高速運轉的「數字出產」。 　　 　　印染企業的管理者告訴咱們，曾經都是手藝開單，現在批量很大、樣式許多，沒有系統的話就很簡單犯錯，曾經工廠出產呈現不良品，要倒查出產工序，並經過人工檢視來篩選不良產品，而現在「數字出產」之後，系統能夠控製偏差，經過數據分析，自動識別、預警和計算不良產品，使得管理者能夠及時調整出產
工序，並對員工進行針對性的訓練。 　　 　　服裝廠的車間司理也提到，十幾個樣式在流水線上流，沒有系統，想要找一件衣服是找不到的，而現在能夠在電腦系統中查找，並在流水線上精確找到這件衣服的方位。 　　 　　印染職業的「數字出產」，在經過數字系統重構現代出產管理系統的同時，最要害的在於完成了印染工序的規範化和規範化，即印染質量的安穩性問題。 　　 　　首先，每個工序的崗位責任是規範的，經過「精益」的科學管理，分化出每個崗位的既定責任，該崗位的員工只需求依照要求操作機器。 　　 　　其次，智能化設備能夠完成數字化控製，基本上不需求工人的經歷積累，只需求普通高中或者職業中專的文化水平，就簡單控製機器。紡織職業的機械設備，乃至為了便於操作，大多是觸屏的智能化設備，只要會用手機，就能夠操作機器。 　　 　　最後，車間內的出產管理系統也是數字化的，即整個車間在數據管理的基礎上是一個高速運轉的系統，非常地精準且高效，基本上不會犯錯。